Als buitenstaander ben ik zeker niet op de hoogte van álle regelingen, onderhandelingen, details en cao’s die binnen het NL-luchtvaartwezen gelden. Maar of Purno en cs dat wel zijn?
Het is wel een heel makkelijk argument om te zeggen dat HV (en dan vooral de copiloten) het aan zichzelf hebben te danken dat ze meer inhuur hadden. Ooit is inderdaad bij HV afgesproken dat er per jaar maximaal 4% aan productie mag worden ingehuurd. Dit was gedaan omdat HV een piek/dal productie heeft en men dan in de drukke zomerseizoenen even de boel kan opvangen zonder meteen permanent mensen in dienst te nemen. Verder wil ik niet in herhaling gaan vallen, dus verwijs ik wat betreft het 4%-gebeuren naar post #612 van Iz.
En nog iets: HV kreeg uiteindelijk de volledige kostprijs op het bord voor de inhuur van crews bij KLM. Komt niet sympathiek over, zeker niet als argument het argument wordt gebruikt dat het geld tenminste 'binnen de groep blijft'.
En nog wat: Inhuur dure KLM’ers gaat ten koste van de winstdelingsregeling bij HV.
Maar het is toch niet alleen maar huilie huilie voor HV? Want ze mogen toch weer productie gaan vliegen die aansluit bij KLM ICA? HV (low cost & charter) die een feederdienst moet gaan draaien voor een major zal echter altijd verlies draaien met een dergelijke operatie. Een lowcost/charter maatschappij is immers zo ingericht dat de kisten zo efficiënt mogelijk kunnen worden benut. Als de kist is geland het liefste maximaal een uur aan de grond voor er weer een vlucht kan worden gedaan. Zo wordt er geld verdiend en zo worden de kosten het meest gedrukt. Een feederfunctie voor een major airline houdt in dat de regionale (in dit geval Europa-)vloot zich dient aan te passen aan de ICA-vluchten. Zodoende kunnen de Europa-kisten minder vliegen: ze moeten aansluiten op de grote ICA kisten. Daarom loopt een Europa/Feeder-tak ook vrijwel altijd verlies en wordt de winst bij major airlines ook gemaakt op de ICA vluchten. Een bedrijf als KLM neemt dat in haar totale kostenplaatje mee, en men zal KLM-Europa dan ook nooit afrekenen op haar winst/verlies omdat het bedrijfsbreed wordt gemeten. En terecht. Maar het argument dat HV die feedervluchten krijgt en daar blij mee mag zijn is onzinnig: er wordt een aanslag gepleegd op de bedrijfsvoering van HV en hun kisten worden ook nog eens minder bruikbaar voor hun eigen operatie. Daarmee wordt de winstmarge nóg kleiner ten gunste van de KLM, die zelf geen kosten meer heeft aan die feederkisten.
Nog een voorbeeld van winkelnering: een lijndienst Gatwick (Codeshare) moest worden ingeruild voor op en neertjes Stansted met name om voor de KLM een defensive shield op te bouwen tegen Easyjet.
Ook nog even terug in de tijd. Na de recessie in 82 kreeg HV van de KLM enkele vracht(nacht)vluchten Stockholm Gotenburg. In de nacht vliegen was voor de KLM een erg dure productie omdat hun vliegers toen al een bijzondere WRR hadden bedongen. HV bezat in die periode een stuk of 10 vliegtuigen waarvan 3 met een vrachtdeur die ook IT vlogen. De deal kwam beide partijen goed uit.
Rond 89 gingen de aandelen over van Nedlloyd naar KLM. Sindsdien is geleidelijk 'gedwongen winkelnering 'ontstaan. Passage werd overgedaan aan aeroground en daarna door KLM overgenomen. Voor HV was dit uiteraard een dure oplossing die voor hun passagemedewerkers geen baan opleverde. Velen van hen werden ontslagen. Peter Legro heeft deze salamitactiek altijd positief verwoord om de KLM in de luwte te houden. Hij verkocht het als een zelfstandige HV-beslissing.
Casablanca , een bestemming die verliesgevend was voor KLM, werd bij HV naar binnen geloodst: de planners wisten er geen raad mee omdat geen enkele IT vlucht erop aansloot en dus veel snijverlies opleverde. Steeds meer KLM’ers deden hun entree in het groene gebouw en uiteindelijk raakte HV in 2003 zo’n 280.000 doorvoerpassagiers kwijt die de KLM bij HV weghaalde: Pisa, Catania, Kreta en nog enkele andere bestemmingen.
Uit het ‘Duin en Kruidberg akkoord’ bleek dat hiervoor KLM en VNV verantwoordelijk waren. HV kreeg e.e.a. gepresenteerd op basis van onvoldoende opbrengsten. Ergo, het werd HV niet gegund een rol te spelen in aanvoer van passagiers voor de KLM -vloot. En zo kon de salarislijn van KLM en HV gescheiden blijven.
Gedwongen winkelnering is nog steeds van alle dag en frustrerend voor de HV-vlieger die zijn hele carrière op een 737 mag vliegen zonder andere vooruitzichten welke de 'broeders’ van de KLM wel hebben.
Wat betreft de VNV: die staat al jaren onder druk (en dat wordt nu steeds erger en pijnlijker) omdat ze de belangen moeten dienen van alle vliegergroepen bij NL-maatschappijen. En je kunt op je vingers natellen dat problemen altijd in het voordeel van de KLM-vlieger worden opgelost. Dat is mondeling ook ruiterlijk toegegeven: er zijn immers 2500+ -KLM vliegers die contributie betalen, 400+ HV-vliegers en een stuk of 200-300 MP-vliegers. Tja... hadden die groenen en roden maar bij de blauwen moeten vliegen, dan was er voor hen niets aan de hand geweest. En dat is dan nog heel aardig uitgedrukt, gezien alles wat hier door enkelen op het board is geschreven. Tjonge jonge, wat een instelling. Mij schiet die uitspraak weer te binnen dat er KLM’ers zijn
en daarmee wordt m.i. zeker niet de hele groep bedoeld! die hun vrouw nog verkopen als ze dat een hogere plaats op de senioriteitsplaats oplevert. Hopelijk ben je vrijgezel, Purno :biertje:
fftopic: